Hébergements, activités, restaurants, voyages multi-îles, itinéraires personnalisés, liaisons inter-îles, réservation centralisée, accompagnement 24/7, programme Mana Coin.
Fiche client interne · Prospect 01
Fenua Holidays
Dossier commercial
Plateforme de réservation touristique polynésienne. Prospect très adapté à Atelys : marketplace, automatisation, parcours voyageur et IA opérationnelle.
01 · Identité & contacts
02 · Activité actuelle
Fenua Holidays se positionne comme une plateforme locale de réservation touristique, avec une ambition plus large qu’une agence de voyages classique : alternative polynésienne aux grandes plateformes internationales, en conservant davantage de valeur économique localement.
Ancrage Fenua, prestataires locaux, tourisme responsable, commissions qui restent davantage sur le territoire.
Soutien public France 2030 territorialisé ; lancement annoncé pour septembre 2026 ; listé bureau d’excursions / agence réceptive.
03 · Diagnostic
Besoin principal
Pas uniquement « refaire un site ». Besoin d’une infrastructure digitale touristique complète : marketplace + moteur de réservation + construction de voyages + CRM + espace prestataires + paiement / commissionnement.
- Séjour multi-îles difficile à organiser
- Infos dispersées, dispo peu visibles
- Réservation multi-prestations fragmentée
- Barrière linguistique internationale
- Peu de temps / outils vieillissants
- Visibilité internationale limitée
- Gestion dispo & demandes lourde
- Dépendance aux plateformes étrangères
- Catalogue hétérogène à centraliser
- Commissions, confirmations, relances
- Échanges manuels e-mail / téléphone
- Risque de sur-complexifier la V1
04 · Opportunité Atelys & verdict
Verdict : priorité très élevée — l’un des meilleurs prospects de la liste.
Pourquoi Fenua Holidays colle à Atelys :
- Le digital est au cœur du modèle économique (marketplace / réservation).
- Le projet est encore en construction / accélération (lancement sept. 2026).
- Plusieurs années d’évolutions possibles (web, mobile, IA, CRM).
- Financement public = structuration et capacité d’investissement.
- Porte d’entrée audit → puis prototype → plateforme complète.
05 · Offre à pousser (interne)
Porte d’entrée recommandée : audit stratégique et technique + feuille de route (puis prototype assistant de voyage IA).
Fourchettes internes — ne pas recopier telles quelles dans présentation / devis client :
| Niveau | Contenu | Estimation |
|---|---|---|
| Étape 1 — Entrée | Audit & cadrage (parcours, technique, MVP, roadmap) | 400 000 – 600 000 XPF Devis proposé : 500 000 XPF |
| Étape 2 — Prototype | Parcours réservation, assistant itinéraire, espace prestataire simplifié, admin | 1,5 – 3 M XPF |
| Étape 3 — Plateforme | Web, back-office, prestataires, automatisations, paiement, CRM, IA | 10 – 25 M XPF |
| Références marché | MVP → marketplace avancée → plateforme + mobile + IA | 3–6 M → 15–30 M → 25–50 M XPF |
Budget global probable côté client (indicatif interne) : environ 15 à 35 M XPF. Enveloppe France 2030 citée : 31,7 M XPF pour quatre projets — part Fenua non détaillée.
Scénarios CA plateforme (interne, hypothèses)
| Scénario | Réservations / an | Panier moyen | CA brut à 10 % |
|---|---|---|---|
| Prudent | 300 | 300 000 XPF | 9 M XPF |
| Intermédiaire | 1 000 | 400 000 XPF | 40 M XPF |
| Ambitieux | 2 500 | 500 000 XPF | 125 M XPF |
06 · Risques à surveiller
- Principal : vouloir trop de fonctionnalités trop tôt (site + app + CRM + fidélité + chatbot + paiement…).
- Disponibilités non synchronisées ; annulations / remboursements complexes.
- Dépendance aux prestataires pour confirmer ; faible adoption des petits acteurs.
- Contenu touristique difficile à maintenir ; conformité paiements / données.
- Promesse IA trop large ; intégrations techniques sous-estimées.
07 · Angle d’approche
Éviter le discours « on développe des apps avec l’IA ». Parler vision : conversion voyageurs, automatisation des opérations, intelligence du parcours de réservation — ancré Fenua et prestataires locaux.
Message type (Renaud Coquille)
08 · Notes & historique
| Date | Action | Commentaire |
|---|---|---|
| 21 août 2026 | Dossier HTML | Fiche, présentation et devis d’audit générés à partir de analyse.md / info.md |
| — | — | Notes de suivi à compléter dans info.md |